トップオブマインド分析とは

トップオブマインド分析とは

『第一想起』と『助成想起』からマッピングし『占有率（マインドシェア）』を把握する分析手法です。
ブランドの「第一想起率」を横軸に、「助成想起率」を縦軸に取り、当該ブランドへのマインドの「強さ」と「広がり」のポジショニングから視覚的に把握することができ、下記の４象限に大別されます。
『勝者（勝ち組ブランド）』『ニッチ（知る人ぞ知るブランド）』『レガシー（いにしえのブランド）』『マイノリティー（新興ブランドまたはマイナーブランド）』

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具体例

ある業界に対する企業名・ブランド名などを「純粋想起」「助成想起」により収集し、『市場の占有率（マインドシェア）』を把握する。

『右上の象限：勝者』

市場で広く知られ、マインドシェアも高い「勝ち組」のブランド

『右下の象限：ニッチ』

強いマインドシェアによってコアなユーザーを獲得しているが、まだ広く認知を獲得するまでには至っていない、いわゆる「知る人ぞ知る」ブランド

『左上の象限：レガシー』

すでに市場で広まってはいるが、マインドシェアの強さに欠ける。いわゆる「いにしえのブランド」

『左下の象限：マイノリティー』

まだまだ市場への浸透度が低く、マインドシェアも獲得できていない新興ブランドまたはマイナーブランド
補足：
トップオブシェア分析の４象限は、商品ブランドの成長プロセスとも捉えることができ、ブランドの知名状況（浸透度）を把握することで、今後の戦略の方向性を見極めるための重要な要素考えられます。

トップオブマインド分析でわかること

認知レベルがどの程度なのか
競合ブランドと比べて上位なのか
→ポジショニングの確認とあわせて、定期的に確認することが重要

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執筆：アスマーク編集局

アスマーク編集局は、数多くのメーカー、官公庁、大学との広範な調査実績に基づき、実務に直結するマーケティングリサーチの知見を発信する専門組織です。単なる手法の解説に留まらず、「現場で求められる判断基準」や「実務上の留意点」を網羅した専門コンテンツを企画・制作しています。

普及活動の実績
調査・分析に関する自社セミナーは累計参加者26,000人を突破。関連資料の利用者は11,000人を超えています（※2026年現在）。

学術・教育支援
日本社会学会や日本行動計量学会等への参画、大学での講義（累計受講者1,000人以上）を通じ、リサーチノウハウの普及に努めています。また、大学等の教育機関へ1万人規模の実証データを提供し、PBL（課題解決型学習）教育の支援も行っています。

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監修：竹中重雄（Shigeo Takenaka）

株式会社アスマーク　マーケティング管轄　マネージャー
リサーチ業界およびマーケティング領域で10年以上のキャリアを持つスペシャリスト。学術調査チームの立ち上げや、業界内でも難易度の高い「難病・希少疾患」「障がい者」のリクルートサービスの立案・リリースを主導。

専門領域
消費者インサイト分析、セグメンテーション。学術的根拠に基づき消費者モニターをタイプ分類する「インサイト・セグ」を開発。

発信実績
「日本のマーケティングリサーチ20年の変遷」の執筆や、最新技術を網羅した「ChatGPTを調査設計・レポートに活用する検証セミナー」への登壇など、伝統的手法から最新トレンドまで幅広い知見を保有。

本記事の監修にあたって
自身の豊富な実務経験に基づき、公開情報の正確性と、読者の皆様のビジネスに即した実用性を厳格に審査しています。

2022.10.31

ターゲット設定の必要性と方法を解説

消費者ニーズが多様化した現代の市場では、万人に受け入れられる商品・サービスをつくろうとすると、投下資源は分散されることになり、その結果、投資効率は下がってしまい……