トップオブマインド分析・・・

『第一想起』と『助成想起』からマッピングし『占有率（マインドシェア）』を把握する分析手法です。
ブランドの「第一想起率」を横軸に、「助成想起率」を縦軸に取り、当該ブランドへのマインドの「強さ」と「広がり」のポジショニングから視覚的に把握することができ、下記の４象限に大別されます。
『勝者（勝ち組ブランド）』『ニッチ（知る人ぞ知るブランド）』『レガシー（いにしえのブランド）』『マイノリティー（新興ブランドまたはマイナーブランド）』

具体例

ある業界に対する企業名・ブランド名などを「純粋想起」「助成想起」により収集し、『市場の占有率（マインドシェア）』を把握する。

『右上の象限：勝者』

市場で広く知られ、マインドシェアも高い「勝ち組」のブランド

『右下の象限：ニッチ』

強いマインドシェアによってコアなユーザーを獲得しているが、まだ広く認知を獲得するまでには至っていない、いわゆる「知る人ぞ知る」ブランド

『左上の象限：レガシー』

すでに市場で広まってはいるが、マインドシェアの強さに欠ける。いわゆる「いにしえのブランド」

『左下の象限：マイノリティー』

まだまだ市場への浸透度が低く、マインドシェアも獲得できていない新興ブランドまたはマイナーブランド
補足：
トップオブシェア分析の４象限は、商品ブランドの成長プロセスとも捉えることができ、ブランドの知名状況（浸透度）を把握することで、今後の戦略の方向性を見極めるための重要な要素考えられます。

トップオブマインド分析でわかること

認知レベルがどの程度なのか
競合ブランドと比べて上位なのか
→ポジショニングの確認とあわせて、定期的に確認することが重要

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